针对一些刚开课的文化教育培训机构而言，通常会在招聘老师上急不可耐。而伴随着培训机构的发展趋势，在经营规模扩张到一定环节，老师团队也伴随着扩大个，在其中也会不缺有优秀教师会慕名来此。在这类状况下，如何去平稳师资团队，也就变成了管理者的思索难题。

　　由于，新老教师中间处理方式不正确会出现一些磨擦，比较严重得话很有可能立即导致师资外流。此外，有的教师拥有工作经验变成主心骨后，会一些澎涨，会明确提出高些的规定，无法得到考虑或许会走人或被别的组织挖去，这种都是会导致不稳定要素。

　　那麼，对于这种状况的出現，要想搭建一支出色、平稳的师资团队，培训机构管理者该如何去开展师资管理方法呢?除开依靠培训机构智能管理系统的能量去搞好师资考评外，管理者还需把握好一些师资管理方法关键点。

　　1、务必挑选出2-3位关键老师;

　　2、签署聘任合同，规定合同期限，保证金规章制度，试用期时间及工资发放時间等涉及到合法权益的內容要确立，假如半途走人，其经济发展上面有很大损害;

　　3、提高老师团队的凝聚力上多狠下功夫，过年或过节的礼物分配，聚会聚会活动及短途旅行，薪水按时派发;

　　4、对于某些有摇摆不定迹象的教师，剖析缘故，如归属于内控管理难题应立即改正，并对其晓之以理，清除误解，解除疑云，使之平稳。