我们说，看问题应该透过现象看本质，面对培训机构人才流失，员工满意度低等问题，追根溯源是什么原因?机构扩大，业务量增加，人员增加，成本增加，业务流程复杂，各部门协作信息量增大，公司运营混乱，经常出错，各部门员工都压力山大，机构没有系统的管理，管理全凭个人感觉，试问又如何留住人才?

　　“冰冻三尺，非一日之寒”，机构围绕员工工作稳定性的建设，不仅需要团队中每个成员的共同努力和长期坚持;更需要机构管理透明有序，实现培训机构的全面信息化管理。

　　校长如何知道每位员工工作情况，避免公司人才流失，让校长知人善用，了解每位员工能力，放在最合适岗位?

　　进行有效激励 提高员工满意度

　　学邦系统可以帮助校长24小时掌握校区员工工作情况，员工每天工作就是要打开系统，所有客户信息和业务信息都在系统里，员工电话回访客户，回访完就把沟通内容填写到系统里，财务收费、教务排课、老师上课、市场做活动，系统全部有记录，可以统计每一位员工工作量，帮助校长选拔人才，留住人才，知道该奖励谁。

　　规范制度标准，减少员工的负面口碑

　　今天的企业对员工的承诺越来越多，但真正实现的又有多少?内部顾客理论在企业的运用时应注意分寸，切莫随便许诺一些无法实现的承诺。一旦承诺无法兑现，就会在公司内部形成一种负面影响，挫伤企业员工的积极性，造成大面积人员的流失。

　　因此，无论是奖惩、考核，还是工作要求都应该有一个相对规范的制度作为依据，才能建立一个公平而合理的机制。这一点是非常难的，考核制度和标准要明确，不能模棱两可，摇摆不定。

　　创造危机管理，激发员工的执行力

　　人在逆境中，如果意志坚定，群策群力，就会激发无穷的潜力，必要时危机的管理将比顺境更能团结和稳定员工，正所谓“破釜沉舟，背水一战”。

　　危机管理的四步法则：首先在必要时将目前的危机状况(市场竞争环境、舆论环境、销量的下滑趋势等)告诉企业全体员工，目的在于使员工有大难临头的危机感。二是必须有不战即亡的表示，断绝员工的其他念头(做一天和尚撞一天钟或是寻找其他的出路)。三是从物质和精神上激发员工的情绪，使大家无所畏惧，爆发平时所没有的力量。四是要冷静面对眼前的问题，寻找危机突破口，将力量和资源集中于此，让大家憋足劲，闯过难关。