当代教育追求完美全面的发展，个性化塑造，但在中国现行标准高考改革方案下课程培训教育自始至终占据着培训销售市场的很大的销售市场空间。伴随着生活水平的提高和社会发展普遍受教育程度的提升，当代父母对孩子的教育的投入和兴趣塑造情绪高涨，市场的需求更是充沛。当然教育教育培训行业开展得热火朝天，在一二线城市头部企业垄断发展趋势，四三线城市小组织扎堆逆势而上，这其中教育企业的运营管理，规模扩张这种都是困扰大部分培训机构校领导，乃至日夜思考彻夜难眠的问题。

K12培训机构运营管理存在的不足：

1.精准定位模糊，营业收入体量在数千万的组织，她们不好说出自己的特色，这就是精准定位不清楚。还有某些营业收入体量在三五千万，乃至上亿的某些企业，她们也存在精准定位模糊的问题，这是企业发展战略选择的问题。教培行业发展到现在，很难再出现全科医师全年段的巨头，所以一定要给自己的企业搞好战略定位。

2.人才匮乏，百度、VIPKID、掌门1对1等互联网企业，她们都注重招骋十分优秀的人才，但是针对某些中小教培组织来说，很难招到优秀的人才。无论是在线教育组织还是线下教育组织，都普遍现象人才匮乏的问题。还有部分原因是企业不足重视针对人才的塑造，比如某些企业的薪酬体系不完善，或者人才监督机制有问题，导致人才流失比较严重。

3.缺乏构思，针对知名企业来说，她们都是有十分成熟的发展趋势构思，但是针对很多中小型企业来说，她们无法叙述企业的发展趋势构思，即使她们能叙述出来，也远远超过其承载的能力，这也是教培制造行业里上千万以下体量的组织很难做大的原因。

如何破解学校运营管理难题？

1.确立发展战略

针对之上3个问题，教培组织应该如何解决呢？一个是确立发展战略，首先精准定位方向是十分关键的，这决定着企业的生死，尤其是成长中的企业。很多营业收入上千万或者两三个亿的企业早已基本形成某些发展战略，但是发展战略是不是足够清晰，是不是可以再细分、发展战略的执行状况等，都需要企业做好思考并整理清楚。

2、创建信息化管理体系管理，引入培训机构智能管理系统

信息转型同时也将转变传统教育教育培训行业的教学教研，及其经营体系管理。信息化管理的发展趋势为教育的发展趋势带来大量的概率。从改变授课方式如在线教育，到各种智能化系统的硬件配置引进课堂教学加速了专业化课堂教学的转型，同时紧跟这种专业化带来的冲击，传统教育培训行业经营和扩张模式也伴随着变化。

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