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在培训行业，新东方和学而思的教学体系一直为业内津津乐道，新东方教学体系以七步教学法见长。

学而思是以教学的标准化著称，通过其教学的管理，达到口碑招生的效果，无论是新东方的品牌招生，还是学而思的口碑招生，都离不开其背后强有力的教学体系支撑，今天我们就解读一下，新东方和学而思的教学体系。

”

新东方七步教学法

抛开传统式我教你学的教学方法，新东方七步教学法把优质的教学内容和科学的教学方式紧密结合，通过掌上实时反馈给家长，让班主任、学生、家长紧密交流，快速提升孩子的学习成绩。

第一步：进门测

温故而知新，新知识的学习，从科学的“艾宾浩斯遗忘曲线”开始。

学习就像盖房子，而每一天习得的内容就像砖头石块，如果昨天的 内容不巩固，很有可能会影响今天、明天，甚至未来学习的好坏。 在新东方的课堂上，复习永远是学习新知识前的首要环节。

第二步：授新课

课前准备三支笔，课后复习好回忆。

双师课堂的拿手好戏，是带给学生 更优质的教学内容。而三色笔记授新课，则让学生轻松快捷 的学会这些知识。想不起来今天课上的重点？试试翻开课本， 找出课上标红的段落，配合蓝色的课堂例题、黑色的注解，让白天课堂的回忆重现。

第三步：查落实

一个老师授课，另一个老师把关，让你紧跟步伐不掉队。

当你进入双师课堂，就意味着每节课都会有2个老师陪伴你学习。这样，老师们就再也不会因为自嗨自讲，而忽略班上的任意一个同学。也不会因为给某同学的单独讲解，而耽误所有同学的时间。

第四步：补缺漏

当你使用答题器，老师便能随时了解你的学习漏洞。

掌握答题进度，让每个学生紧跟课堂节奏。谁对谁错一目了然，激发学生 的竞争意识。同时，学生答题情况被及时记录，老师清楚了解到需要讲解 的重点。因此，即使你身在30人的班课中，老师也能对所有同学了如指掌。

第五步：出门测

测试一天的内容，检验一天的收获。

每天班主任会提前将主讲老师当天所讲内容整理成试题。测试 成绩出来后再进行一对一辅导，同样采取不过关不出门方式， 以保证每位学生的学习效果。

第六步：天天练

让习得的内容不会随着时间而遗忘。

通过掌上优能，班主任每天提取一个知识点发布习题，并根据你的回答，及时给你语音反馈、讲解。一系列强大的新功能， 能带给你更深刻的学习记忆，甚至还能让你熟能生巧、融会贯通。

第七步：示结果

在新东方，给予同学充分展现自己的舞台， 不管是你的笔记；还是你的测试成果；就连你课 上答对的习题，都可以通过强大的掌上优能展现出来。 所以你只需要好好学、用心学。

进门考-新授课-课堂落实-查漏补缺-出门考-课后落实-结果公示，对于我们学生来说如何自己按照这个步骤学习呢?

第一步  自己预习第二天的课上内容，需要标记自己对于哪些知识点有问题;

第二步  课上带着自己的问题认真听课，并且按照四色笔记法认真完成笔记;

第三步  课后完成相应习题，建立错题本，及时请教老师和同学针对自己的问题有针对性的查漏补缺;

第四步  给自己设立短期目标或者短期竞争对象，看到自己的进步或是不足。

新东方七步教学通过记忆曲线，学习方法，学习的规律的总结把教学提升到一个新的层次，也是通过七步教学法能更好地总结教学经验，达到迅速培养教师的目的。

学而思的教学体系

“小前台大后台”一直学而思实现标准化的机构框架，通过“中央厨房的标准化”模式，让学而思实现教学的标准化，极易复制。

在学而思，分校没有招生部，分校校长不对校区业绩负责，这主要得益于教学系统形成的口碑，因此学而思在教学标准化投资的也是最大的。

学而思在总部设立各科研究院，500多人的全职教研团队，针对全国主流教材和大纲进行教学内容的系统、深度的钻研和建设，以及建设、支持、迭代ICS教学系统。

据说这个投资占到学而思的70%，经过十年的发展，学而思培优教研中心已经成长为目前国内中小学培训机构中人数最多、学科最全、内部成员学历最高的综合型教研团队。

由清华、北大等知名高校的优秀毕业生和拥有多年一线教学经验的资深教师共同组成。

学而思教研中心经过多年的研究和沉淀，形成了系统的课程体系。在此基础上由北京总部统一研发适合当地教学的教材，将先进的教育理念推向全国。

而且还在地方建立分校的教研部门（一般一个年级一科一名教研员）在总部提供资源的基础上进行内容的本地化，如本地公立学校考试题目的加入和某些未列入本地考试范围的内容的删除等。

分校的教研员将本地的教学讲义回传总部，由总部完成对应的ICS课程内容开发（由于各分校讲义差别不大，所以ICS修改相对较快），再由分校教研员进行串课。等分校教研成熟后，可以独立运营。

在学而思，课程体系比较出名的是小学的十二级体系，初中有“领先中考六级体系（同步培优体系）”和“超常竞赛体系”。

外界传闻学而思的教研教学体系，只需老师弄懂教材就可以，但是学而思还有一套自身选拨的老师的过程，并不是仅仅弄懂教材那么简单。

1

初选

初选竞争比较残酷，低于10%的初试选人。

2

密闭培训

一个月基地封闭式教师培训，前期的军训，中期的“1000题功底培训”，后期的批课，课后点评。

3

签约课

低于4%教师签约率，要想最终签约为学而思老师必须经过“两大关卡”：学而思校长亲自面试、教研员现场评课。

4

岗前培训

14天教师岗前培训，60：1的空讲体系。

5

每学期教师等级排名

每学期教师等级排名是一种激励和督促教师成功教学的方式。

直到岗前培训结束，学而思教师才能真正的上岗，学而思的教学体系才完全走完，这就是为什么很多机构感叹学而思教学体系强大，而又无法复制的原因。

总结

学而思和新东方，都是教培业巨头，不仅拥有良好的口碑，还拥有雄厚的经济实力，对于新东方和学而思而言，招生已经不是难题，他们把重心放在了教研教学上，可见教研教学的重要性。

对于中小机构而言，还没有发展到新东方和学而思现在的规模。知道教研教学的重要性，却力不从心，无从下手，别说教师培养，招到一个好老师并把他留下都很难。

新东方的七步教学法，学而思的教学体系，都有一个共同点——就是有标准可依。对于中小机构而言，也可以建立自己的教研教学的标准。相比学而思斥资7000万打造的教研教学ICS系统，教学易也可以帮助中小机构实现教学标准化、教研本地化、沉淀好资源、成长好老师、成就好学校！

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