管理 | 十条经验分享，如何给团队“打鸡血”！

2018-08-06 来源：学邦技术

很多人都纳闷，为什么别人团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的，是怎么做到的?

在这里，比起“打鸡血”，“使命感”会更加贴切。

团队的“使命感”如何练就？

今天学邦君就总结10条经验分享给大家。

你的团队文化塑造工作，90%取决于面试的那几十分钟。

我们要的人需要具备这样一些特点：

1、自我驱动

有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人，而非安安稳稳过小日子。

2、专注纯粹

愿意对所做的事情投入100%的精力，而非总是想着给自己留条后路。

3、勇敢乐观

敢于挑战高难度的任务，而非畏首畏脚。

4、善于学习

stay hungry，stay foolish，拥有持续进步的能力，而非坐吃山空。

5、有责任心

看到问题能够指出问题并解决问题，而非视而不见或者抱怨别人。

有人可能会说，这要求也太高了吧，这么完美的人哪有那么多啊?

在这里想告诉大家一个残酷的真相：好的人才总是扎堆聚集的，因为他们很难在一个平庸的团队里生存，这就叫物以类聚，人以群分。

如果你的要求很高，你就会有越来越多的高素质人才。

如果你让平庸的人进入团队，那你就会让其他的人难过，最终让整个团队平庸。

还有人可能会说，我如果找来这么多厉害的成员，我驾驭不了怎么办啊?

别着急，下面的9条都是关于如何管理这些厉害的人才的。

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