这几年，

教培行业可谓是站在了风口浪尖，

不管是政策还是行业压力，

都要求教培机构生命力更加顽强，

而决定教培机构命脉的因素到底有哪些？

让我们一起来分享和探讨~

首先请记住：“学校必须以教学为王，研发为魂。”

在当代社会，所有的企业在经营的过程中，品质服务是当代任何行业经营的首要考虑的一个问题。

因为做教育就是要教学为王，教学打天下服务定江山。

比如：一个饭店，如果他的饭菜口味做的不好的话，那肯定不会有很多的顾客；一个服装店，她的衣服质感不好、质量不好的话，那也不会走更远。

其实做学校也是。

孩子家长来这上学就是冲着你的教学而来的。所以说，我们在做任何的事情之前，教学是我们学校的一个根基。

我们的第二大命脉就是服务。

学校的课前课中课后，服务有没有跟上？

比如说我们课后有没有给家长反馈一下孩子今天的学习情况，有一些新生刚到学校，我们要不要给家长反馈一下，孩子在校的一些情况呢？

开课前的时候我们有没有一些温馨提示呢？入校一个月以内的孩子都是新生，你课前课中课后要给到家长一些反馈给到家长一些温馨提示。

孩子是几点上课？需要带什么物品？放学以后及时给家长反馈一下孩子今天在学校的表现，简单的阐述一下，那么这就是对家长的一种服务。

第三大命脉就是我们的成本。

举个例子：如果说你的收入是十元钱，那么减去你的成本七元钱，再减去你的其他费用两元钱，你的利润只有一元钱。

美国人力资源协会统计了这样一个结果：如果一名员工的收入一个月是1000块钱，实际支出成本就是1000元加4000元，那么这4000元的成本从何而来呢？

有考核费用、培训费用、办公用品、洗水电费用等福利。还有你的各种消耗：风险成本，包括老师们的服务态度，沟通配合执行力，还有我们所做的承诺。

举个例子：在我们招生的时候，我们承诺当我们完成任务，要奖励给你多少钱，如果团队执行配合不好沟通不到位，服务态度不好的话，那么这个孩子走了以后这也是我们的一个损失。

所以各位校长大家现在需要思考一个问题：你学校最大的成本是什么？

第四个就是学校的创新。

一个企业从开始到发展，到巅峰期，到创新到衰落到结束。这是一个过程，如果我们的企业发展到巅峰期，没有创新的话，他会直接走向衰落走向结束。

举例：顺丰快递是现在很先进的一个送快递的就是无人机配送。

你看现在。诺基亚摩托罗拉这些手机，早就被我们在市面上已经淘汰了。就是因为他们没有创新，没有向前发展。

包括我们现在非常有名的苹果为什么能够脱颖而出呢？就是因为他们用一部手机改变了人类的生活方式。包括我们现在的外卖都是改变了人类的生活方式。

所以我们要想在这个激烈的竞争中求得生存，我们的唯一出路就需要创新不断的创新。

第五个就是团队的合作，这是一个最关键的命脉。

我们部门与部门之间的跨部门之间的配合也是非常重要的，我们一定要让各部门的人员明白自己的职责和任务是什么？那么各部门之间应该怎么样去完善的配合？

举个例子：大家都看过这个电影，速度与激情。一个团队当中没有哪个人是万能的，也没有一个哪个人是无所不能的，如果这个人他说了我什么都行。那只能说明他什么都不行。

每个人身上有每个人身上的长处，所以说我们要增强补弱，团队之间完美配合，任何看上去很难的事，我们都可以通过训练得到。

最后给大家一个总结就是：

教学打天下，

服务定江山，

成本顶盈利，

创新求发展，

团队定乾坤。