文化教育教育培训行业销售市场市场竞争激烈，为了更好地在教育辅导领域股票短线运营，校长要防止运营风险，持续提高本身管理能力才行。现在是信息化时代，培训教育机构也依靠文化教育机构智能管理系统的协助，完成了信息化管理转型，加快机构的发展趋势。

　　文化教育机构智能管理系统的运用，主要是提升机构在平时运营全过程中的招收管理方法、调课教务管理系统、学生学时统计分析、学生收费标准、教师工资待遇清算等管理方法难题。除此外，校长还特别注意下列机构要防止的一些运营管理方法风险。

　　1、沟通渠道不畅：机构欠缺专业化的服务平台，在朋友中间、单位中间出現沟通交流缓慢、失确实状况，这让许多工艺流程变成失效工艺流程，让工作效能大大的折扣优惠。

　　2、人才外流：一个教师的离去对机构全是一笔成本费，由于机构要担负对这一教师的培训费用等早期资金投入，也要担负新招骋该职位教师的早期成本费。

　　3、职位移位：人力资源资源优化配置中曾经说过“将恰当的人放进恰当的部位”，但真能保证这一点的学习培训机构的确实很少，许多校长觉得这种老师招聘回家便是得用的，要是自身有些人手能做的，就无需再花大量的钱去做。

　　4、步骤繁杂：沒有专业化服务平台的协助，机构的运营乱七八糟，机构的乱，有过多都是由于步骤，她们因此担负着很高的成本费，殊不知一直却置若罔闻。

　　5、个人信用透现：许多机构，习惯拖欠经销商借款，习惯拖欠教师薪酬，习惯乱扣别人，习惯拖欠贷款银行这些，觉得那样能够缓解机构周转资金工作压力。

　　将机构引向快速道路是每一个校长的理想，尤其是大中小型学习培训机构，她们尽管发展趋势迅速，收入丰厚，可是一旦出現困境，将是毁灭性的。但好几个实例证实，机构的风险许多都是由于意料不够或管理方法不当导致的，在风险产生前，都早已种下安全隐患。