在一家教育培训机构，校长是一个至关重要的角色，管理着校区所有人员，需要协调好所有人力物力资源，保障校区正常、稳定、健康地发展。

而管理也是一门学问，校长在与员工的相处中也需要注意用对方式方法，以下6个管理技巧，建议各位校长Get一下。

1.教学质量最最重要
勿庸置之，教学质量最最重要。教学质量决定了机构的口碑，，良好的口碑才能让家长选择你。高质量的教学不止体现在孩子的成绩上，也贯彻到一个学期的每次课堂里面去，这就要求我们的老师们平时要有扎实的教学功夫，要让孩子真正在课堂上学得愉快，学得扎实，得到进步。

2.成为家长信任的人
家长信任你，才会放心把孩子放到你手上。作为一个合格的培训机构老师，要拉近与家长之间的距离，学会倾听家长倾诉，找出家长需求，针对孩子的问题给出科学的指导和建议，给家长可以看到的希望。在语言中，要让家长知道，老师重视孩子，能给孩子更好的学习体验。

3.不同类型的家长采取不同的反馈技巧
很多时候，家长看不到教学过程，他们对孩子的课堂了解只能通过老师进行，老师需要及时将孩子的学习成果反馈给家长！一方面消除家长的不安全感，另一方面体现自己的责任感。想让家长选择你，一套话术可不能使用所有人。对待不同家长有不同技巧，才会沟通更有效。让家长看见老师的专业和负责。

4.保持沟通
和孩子的沟通，是让孩子熟悉你，喜欢你，续班的时候选择你。和家长沟通，是让家长信任你。觉得你负责人。

5阶段性成果展示
在完成培训的每个阶段后，给家长展示孩子的学习成果。可以用成本不高的方法，让家长和孩子看见课程前后的对比，并且暗示家长，孩子在未来还会有更好的发展空间，继续努力！

6.建立学习评估报告
对孩子设置“学习评估报告”的形式，在不同时刻，比如学期开始，期中，结束，对学员学习进行评估。针对性地提出学员的不足之处，给出改进方案，告知孩子后期需要怎样学习弥补不足，从而促成学员续班。

一套好的培训机构管理系统，是培训机构最好的信息管控辅助工具。学邦系统帮助培训机构各岗位员工高效开展工作，同时产生实时报表，为您理性决策，科学决策提供依据。有一个统一的运营平台可以对社会上的各种培训机构和培训课程、学生学费等进行统一管理，学生就可以随机挑选感兴趣的课程和学校，而在学生不需要继续学习的时候可以随时退回剩余学费。