针对文化教育培训机构的经营而言，管理方法学校非常大的一个难题便是沟通，校长许多 情况下要明白把自己作为一个沟通者，而不只是一个管理人员。通常难题全是在沟通中发觉的，而且在沟通中处理。

　　在学校管理方法中，做为培训机构校长，应该和师生多沟通并充分体现民主化，激励教职员工、学员以及父母及其各界人士知名人物参加学校管理方法，兼收并蓄，博采众长，让她们为学校的发展趋势出谋划策。仅有多沟通和民主决策，才可以使学校資源获得较大的充分发挥和运用。

　　若培训机构的大小事全是校长一言堂，必然导致学校事无大小，校长都得事必躬亲，一切必须等校长决定，属下不自在手和脚，做事拿不准想法，乃至造成推靠观念。愈来愈不可以和老师打成一片、合理沟通，更不可以征求老师的背面建议。

　　培训机构校务智能管理系统的布署，可以非常大水平处理这一难题。校务智能管理系统为组织的领导干部及职工，出示了一个信息商品流通的方便快捷服务平台，解决了组织单位中间、各个部门中间、朋友中间信息传递缓存时间长的缺点。

　　总得来说，仅有真实和师生沟通，推行民主集中制、创新管理，才可以激起出众多师生工作中学习培训的主动性，学校工作中才会顺利进行，才可以推动培训机构经营发展趋势的脚步。