校长做为培训学校的关键，应当在管理工作深层次思索，清晰自身学校存有的缺点是啥。才可以依照分清主次查缺补漏，并依靠培训学校智能管理系统的协助，逐步完善并提高组织的管理方法，使自身的学校持续发展趋势。

　　那麼，培训学校的中长线经营，规定校长搞好什么才行呢?

　　1、提升培训学校的课程和收费标准

　　一些同歩课程在新学期开学环节是最吸引住父母的，是最具备实际操作使用价值的。这一阶段校长要综合性考虑到课程的设定，比如：比春天和秋天多一些优化了的课程，如形体课，能够分成形体课、基础课程这些，那样可考虑不一样父母的要求，多招到一些学员。

　　2、擅于听取属下提议，多征求大伙儿的念头

　　校长要多问工作中在一线的职工，多听取她们的提议，多征求她们的念头。仅有精诚团结，才可以使学校得到发展趋势的更强。

　　3、校长要有信心

　　假如校长是一只老虎，就算属下是一群小羊也不害怕。因此校长最先要有取胜的自信心，再把这类自信心传送给全部的职工，才可以带领着大伙儿打赢这次“战争”。