针对文化教育培训机构而言，师资精英团队的基本建设很重要。有着一支出色的师资精英团队，机构的教学水平才可以有一定的确保。那麼，作为培训机构的校长，该怎样搞好机构的教师管理方法呢?

　　绩效考评，是院校师资管理方法的关键构成部分。培训机构校长能够根据校务智能管理系统的布署，让机构的师资考评规范化，让绩效考评更为公平，刺激性机构教师的工作热情。除此外，校长还需熟识以下几个方面教师管理技巧。

　　1、要不断加强众多教师工作中的积极性

　　要明白重视教师、了解教师，普遍征求她们的意见与建议。做为校长，要真实塑造为众多教师服务项目的观念，放正自身和教师的关联，仅有和众多教师维持零距离贴近，教师们才可以心里不愧的工作中，竭尽全力资金投入课堂教学工作中。

　　2、考虑教师的正当性必须，从源头上激发教师的积极性

　　①　化学物质驱动力：化学物质要求是激发教师工作中的积极性的无可厚非的客观性驱动力，要竭尽全力发挥特长，对院校无足轻重的化学物质、奖励金刺激性，尽可能保证公平、公平公正;

　　②　精神驱动力：解决教师大力加强文化教育，培养她们爱岗敬业的精神，协助她们塑造宽广的理想，工作上推行各种各样合理的精神奖赏，推行多夸奖少指责。