学员是培训班的命运线，为了更好地确保机构的学员数，培训班会根据各种各样的渠道去获得招生数。为了更好地提高学员管理能力，应用培训班学员智能管理系统，完成信息化管理管理机制转型。但在大费周折招收的另外，不必忘记了吸引学员。

　　通常许多机构都忽视了学员续费工作中的必要性，对机构现有学员的管理方法不高度重视，造成 很多学员外流。实际上，学员续费不但是一个关键的招生数获得方式，還是机构知名品牌口碑营销的关键方式!

　　那麼， 培训班班该怎样搞好老学员的续费工作中呢?讲课老师立即与学生及父母触碰的人，教师能够从下列层面下手学员续费工作中。

　　1、平时课堂教学中的沟通交流

　　在平时课堂教学中必须与父母做有效的沟通，教师最好是能了解每名学生和父母。一般在离续费也有3个月的時间，就必须刚开始做沟通交流工作中了。在夸奖的另外，告知父母学业进步必须坚持不懈，暗示着续费。

　　2、制订续费工作规划

　　进到续费期，教师应注意学生观念趋势和家庭背景，评定危害续费的要素。此期内更关键的是提升课上的氛围激发，激发学生的心态，塑造优良的师生之间。在明确提出续费计划方案时，能够注重特惠幅度及其礼品比较有限，生产制造危机感。

　　3、对不愿续班学生的挽回

　　一部分学生由于考试成绩不佳，或对授课丧失兴趣爱好，便会已不续班。针对这类状况，机构可以用优惠促销来触动父母，并为学生订制提高方案来复建学生的自信心。

　　假如课余培训班能够将这种平时关键点工作中搞好，机构的学员续费率当然便会提高。这种工作中假如能系统化、规范化，一套续班工作中管理体系就产生了。