近日，俞敏洪在2018TOWER教育创新大会上提出了教育创业四大考量因素，对教培行业从业者来说，这四大考量因素为培训机构指明了长远发展的方向。教育培训事业要长久地生存和发展，也必须要注意这四个方面的考量，学邦君马上带您详细了解这四个要素，希望能够让您有所启发。

一、产品质量和优秀创意

第一，是产品质量和优秀创意。教育领域不是一个随便可以进来的领域，其根本原因是一旦要在教育领域立住脚，就必须提供符合客户需求的、最好质量的产品。当然这个产品质量跟优秀创意结合在一起，就意味着跟互联网与人工智能结合在一起，创造出一种更新的产品优势，那是最牛的。

二、超过本地教育水平

第二需要超过本地教育水平。大家稍微想一下，在一个小地方，为什么那些中小学老师辞职出来办的教育培训机构，不管什么大机构进去那个地方，都依然可以很兴旺？因为他们是当地的中小学最牛的老师，他们明显在当地自带流量，他们知道当地学生的素质和水平。

所以他们用的老师非常到位，完全贴合当地的实际，他们拿出来的产品，是当地所有学校当天就进行的各种考试卷子和考试方向，他们跟当地的考试和政策密切结合，完全没有脱节。像新东方这样的机构，想要把当地这样的老师办的培训机构打掉，连门都没有。对于我们做得比较大的全国性的机构来说，对于产品质量和老师素质的要求更加高，原因非常简单，因为机构在当地是没有基础的，当地是不自带流量的。

所以唯一吸引人的办法，就是比当地的人还要牛，产品形式、产品创意、老师素质、教学质量确实比当地牛。这样的话才能做出来。

三、在一个领域专注专一

我们很多机构都想着延伸到外地去，为什么有不少机构，到外地办了分校以后却没有成功呢？原因就在于机构跟当地比拼的时候拼不过，不管用什么方法都拼不过，就只能举手投降。新东方教英语算是比较牛的，曾经进入一个城市，那个城市有一个培训机构每年只招2000个中小学生，为什么不多招，水平不是很高吗？原因是：只有到2000人的时候，老师才能让学生的教学、考试达到最佳状态，对于这个机构来说，一年收这么多钱，培训这么多的学生，有这么多的余额让机构能够享受生活就足够了。

让人兴奋的点不是学生多了，钱赚多了，而是2000个学生中有多少人考上了当地最优秀的名牌小学，最优秀的名牌中学，最优秀的全国名牌大学。

这才是真正在做教育！

新东方想把他的学生抢过来连门都没有，根本没戏，他的学生提早两年就把钱收完了。只有进不了那个机构的人才跑到新东方这儿来，他们说：那个学校我们进不去，只能到你们这儿来，我们实时准备转到那个机构去。

但是不管新东方怎么打不败他，他的学生，已经发展到任何人都抢不走的水平。理由就是因为他太专注，太专一了。新东方就是多元连接，最初新东方光做国外考试的时候没有一个人能把新东方的学生抢走，新东方把全国托福、GRE的学生全部抢到手。全国所有托福、GRE培训机构全部倒闭，几乎一家没剩。

但是新东方多元连接以后处处漏风，处处漏洞，新东方每一个领域做得都还不错，加起来依然是全国收入最高的培训机构，但是哪个领域都出现了竞争对手。

为什么？因为新东方把专一、极致放弃了，是地盘扩大了，但是地盘的坚固程度却下降了。所以多元极致不是随便能做的，如果连新东方这样的机构，包括好未来也想进军好几个领域，实际上都不太顺利，你就可以看到多元，还要做到极致太难了。

多元和极致，很难并存。——俞敏洪

四、学会运用信息系统

现在的系统应用，小的学校可以靠人，大的机构一定是靠信息系统。如何充分的利用IT技术，如何充分利用现在的大数据和人工智能，如何充分利用移动互联网，这件事情变成了大家思考的主题。新东方在这方面每年投入很多，到现在为止也没有做出一套能够覆盖全部新东方业务的应用系统，并且能够达到极致境界的，这个真的是很难。

而小的机构系统应用怎么办呢？用别人的！——俞敏洪

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