2026-09-30 来源:学邦技术
9月最后一周,两条赛事消息几乎同时出来。
9月28日,全国青少年信息素养大赛复赛成绩揭晓,全国信息素养算法挑战赛吸引3万名选手同台竞技;9月27日,武汉光谷未来科技馆一天之内两项年度白名单大赛同日开赛,全省1000余名参赛师生和游客聚到一个场馆。
对机构来说,这不是两条新闻,是一张日历。9月到12月,白名单赛事加等级考试,是这个行业一年里最密的一段。
把近期这几个时间点连起来,赛训产品的节奏就出来了。
| 时间 | 节点 | 关键信息 |
|---|---|---|
| 9月27日 | 两项白名单大赛同日开赛 | 红色文化传承与实践创新大赛、科学探究建模能力大赛,全省1000余名参赛师生及游客 |
| 9月28日 | 全国青少年信息素养大赛复赛成绩揭晓 | 全国信息素养算法挑战赛3万名选手同台 |
| 9月 | 编程能力等级认证GESP本年第三场 | 每年4次,分别在3月、6月、9月、12月,全国统一线下机考 |
| 12月 | GESP本年第四场 | 与软件编程等级考试1到8级形成年末考核节点 |
一句话,9月到12月,报名、初赛、复赛和决赛、等级考试是交错着走的。机构如果只按学期排课,不按赛事节点排课,就会一直错过窗口。
第八届全国青少年人工智能创新挑战赛的规模更能说明问题:设4个参赛方向、17个专项赛,覆盖智能机器人应用、人工智能场景设计、智能芯片及开源硬件、数字化与虚拟仿真创新。方向一多,赛训产品就有了分叉的空间。
这是做赛训生意必须先想通的一点。
全国青少年人工智能创新挑战赛坚持公益属性,不收报名费,只有线下决赛的差旅费需要自理。白名单赛事大体都是这个调性。
含义很直接:机构不可能从报名环节赚钱,收入只能来自备赛训练。
这个约束决定了赛训产品的设计逻辑。你没有条件做成一次性报名服务,那就只能做成有周期的训练产品:入门体验两三次,把孩子的兴趣和家长的预期拉齐;接着是8到16周的备赛周期课,刷题、调试、模拟赛轮着来;赛前两周加冲刺模考。
8到16周,大约就是一个小学期。这意味着赛训天然带续班属性——它不是一锤子买卖,而是一段有起点、有终点、有成果的完整学习过程。
3万名选手报名同一项挑战赛,1000余名师生和家长聚到一个赛场,还有某小学一次拿下复赛一等奖4名、二等奖9名、三等奖8名,合计21项国家级奖项。
这些数字说明的不是”孩子厉害”,是愿意为备赛投入时间和金钱的家庭基数足够大。需求不用教育,机构要解决的是另一个问题:能不能把”备赛”这件事讲清楚、交付出来。
那所小学的做法可以直接借鉴:以赛促学、以赛育人,把信息素养教育融进日常教学,持续开展算法编程、科创思维训练,学生利用课余时间刷题、反复调试代码。
拆开看,它的关键动作有两个。一是把备赛嵌进日常课,而不是赛前临时突击;二是让学生反复调试代码——算法挑战赛考的是计算思维、程序设计和问题求解,对逻辑推理、耐心和抗压能力要求都不低,这些只能靠练,突击不来。
机构把这两个动作搬过来,赛训产品的骨架就有了:日常课打底,赛前冲刺收口。别搞成报名即结束,那等于把最容易做出成果的8周白白丢掉。
| 对象 | 赛事意味着什么 |
|---|---|
| 家长 | 看得见的成长凭证。获奖证书在全国范围内有较高公信力,是学校综合素质评价、科技特长生认定的重要参考 |
| 机构 | 招生证据与教学成果的公开背书。真实参赛、真实获奖,比任何宣传都硬 |
| 学员 | 一个明确的目标与截止线,把学编程变成”为一场比赛做准备” |
再往深一层看,赛事还免费送了机构一样东西:公开的成果外化场景。赛场、名次、证书,都是家长愿意拍下来发朋友圈的素材。这比机构自己在群里说一句”孩子表现很好”有用得多。
顺带说一句赛场安排。那场嘉年华在赛场外同步开放了AI人机对弈、无人机穿越试飞、3D打印与激光切割、非遗木拱桥搭建PK,免费送出200个体验名额和到场福利券。赛项里还有机器人足球、无人机低空经济障碍、无人机足球对抗、智慧物流。把一场赛事办成面向社会的科普活动,本身就是最高效的获客场景——家长带着孩子来一次,比看十张海报管用。
顺着这条时间轴推,一家机构下半年的赛训产品大致长这样。
三个最常见的坑也得提一句。只卖报名不卖训练,等于把生意拱手让人;不做成果外化,学员拿了奖机构自己不知道,家长也没感知;不给家长看得懂的进度,赛训就成了黑箱,家长不知道孩子练到哪一步、离名次有多远,续报很难谈。
赛训产品最怕的就是黑箱。每个学员练了多少题、正确率怎么走的、模拟赛排第几、下一步要补哪块,这些如果都能定期给到家长,赛事的价值才算真正兑现。
赛事备赛周期长、班型杂、进度不一,教务上一乱,成果就出不来。学邦教务教学管理系统的智能排课能同时管住算法、机器人、无人机这类多线班型,多渠道考勤与课消管理跟得上赛训节奏,成绩管理分析把每次模拟赛的数据沉淀成家长看得懂的进度报告。
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写在最后
赛事是看得见的成果,看不见的是背后的排课、考勤、进度和成果外化。同样3万人报名,有人只卖出一张报名表,有人卖出16周的成长曲线。差别不在赛事,在运营。精细化管理,是教培机构的护城河。
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