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  • 培训机构财务精细化管理:实现培训机构财务精细化管理的对策有哪些

    2021-01-15 来源:学邦技术

      随着国内培训机构的剧增,机构之间的竞争也更为激烈,如何在高压的竞争下站稳脚跟并迅速发展,是目前所有培训机构迫切需要解决的问题。针对目前的现状,如何进行培训机构运营管理是各大机构的主要工作内容,而财务管理作为运营管理的重要组成部分,其财务精细化管理更是不容忽视的关键所在。所以,教育培训机构要想取得长远发展,必须重视财务精细化管理。以下是学邦专家针对培训机构财务精细化管理给出的解决方案:
      一、改变财务理念扭曲现象,正确定位目标
      目前,部分培训机构的管理者对财务概念的认识不足,有的甚至是理解错误,他们只有会计概念,没有财务概念,例如:他们认为财务管理只是简单的会计运算,把财务等同于了会计,而没有将其作为一种培训机构资金和项目投资的管理手段。这就造成了培训机构资金的浪费,并且加大了培训机构投资风险。因此,要想实现培训机构财务精细化管理,推进培训机构走向长足发展的康庄大道,就必须改变这种财务理念扭曲现象,充分认识财务管理的内涵、正确看待财务管理的作用,与此同时,还应该将其 地位上升到一定的高度。运用财务精细化管理制度诊断培训机构的经营状况、控制它的资金调度等,切实落实生产成本的控制,增强培训机构的市场竞争力。
      二、加强财务基础工作

      培训机构财务精细化管理是在培训机构财务管理工作之上对财务工作进行了细化,因而,培训机构要想实现精细化管理制度首先就得加强财务基础工作,例如:增加财务科目的设置、完善凭证报表的装订、记录完整的数据信息等。通过这些来做好培训机构财务分析,充分挖掘培训机构发展潜力、改进经济活动处理的方式。此外,财务人员 “从财务的观点来看经营,从经营的观点来看财务”,这样也是实现培训机构财务精细化管理的方法之一。它不仅剖析了培训机构目前的经营状况,而且还对培训机构未来的经营做了财务预算,可以让培训机构事先预留足够的财务资金用作未来培训机构的项目投资,从而保证培训机构各项经营活动有条不紊的开展。
      三、建立严密的内控体系,完善相应的内控措施
      就现状而言,我国很多培训机构内部工作人员很多都是靠关系进来的,其专业水平和思想素质并不是很高,这就严重影响了培训机构财务管理工作的正常开展,更不用说是实行培训机构精细化管理制度了。因此,为了肃清关系户,营造公平竞争的工作氛围,培训机构有必要建立严密的内控系统,完善相应的内控措施。例如:对培训机构所有员工进行关联性排查,建立关系数据库,针对他们日常的工作表现,严格履行考核制度,对于达不到标准工作要求的人给予相应的惩罚,情节严重者,应当处以开除的处分。于是,培训机构就拥有了优秀的财务人员,为它实现财务精细化管理提供了人力资源上的保障。