中小型留学机构往往没有能力整合留学服务链上下游资源，中小品牌与全国性品牌机构竞争，难度很大。但中小机构可以通过与拥有这些能力的机构进行联盟，将自身嵌入到服务链中，抱团取暖，共同面对挑战，这样的成功案例在中国留学行业举不胜数：
    　美加百利：利用信息化管控梳理公司业务每个节点的服务质量，教务管理系统及CRM系统让自身的人才资源集中起来，集中精力搞教学和服务质量。
    　华通留学：利用母公司韩国iAE留学网络拥有的澳洲、美国，英国等院校资源，联合各地分公司，整合华通服务链。
　　中小机构最终走向成功的案例有很多，在互联网时代，留学机构管理除了靠信息化管理系统来实现集中管控，还要有创新的战略思想也很重要，这是每一位留学机构管理者必须考虑的方面。以下是成功的留学机构常用到的几种创新模式：

   　 一、股权分享
    　中小机构因为各种历史原因，在品牌营销，院校资源，资金储备，人才吸纳，机构管理方面处于劣势，但中小机构管理者有足够的胸怀，要敢于通过股权创新舍得分享，给技术或业务骨干以股权激励，让人才当家作主，与机构共同成长，最终留住人才。
    　这些人才因为角色转换在解决个人安全问题后，所焕发出的战斗力，为机构贡献的价值，是打工者的身份所不能比拟的，机构也通过这种合伙人机制将机构发展与个人职业紧密联系在一起，机构也一劳永逸解决了核心人才流失问题。
    　二、激励创新
    　目前中小型留学机构最好的治理结构还是“以结果为导向”的管理模式，管理者要结合机构自身情况，创新设计合理的，有竞争力的激励创新机制，这样才能充分激发员工的积极性与工作热情。比如：可通过设计激励制度，让机构每个部门的管理者，成为部门的老板，全面对部门业绩负责，统筹管理部门营销预算，人员编制，业务管理，达到业绩指标后，给与奖励，在超过业绩范围，再给与超额奖励，充分调动部门领导积极性与创造性。
   　 三、制度创新
   　 留学机构的咨询顾问，客户转化率不高的主要原因是：
　　1、能力经验不够，方案不合适；2、跟进不及时丢单；3、客户意向不明确
而借助业务上创新，在销售部前面再新增预咨询团队，让这个团队先将客户资源筛选一遍，确定有效后，再给到销售顾问跟进，同时结合CRM系统，线上进行管理，根据客户意向签约级别，进行针对性回访提醒;对于无效客户可以手工流失到公共池;对于顾问因为不及时跟进造成资源浪费，经理还可强行重新再分配及自动分配。再结合奖惩制度配合，有效提高了客户资源的有效利用和转化。从某种意义上也是节省了留学机构市场营销费用。
    　衡量一个留学机构成功与否，检验尺度是机构能否长久生存下来，走在行业的前沿。机构发展战略首先是生存战略，机构的发展就像是马拉松长跑，机构管理者必须要有持久准备。